HGD PersonalConsulting - operative und strategische Beratung

Wertschätzende Praxislösungen für Personal- und Karrierethemen

Projekte und andere Unterstützungsleistungen

Personalprojekte und Mitbestimmung

Den Change gestalten

Pre- und Postmerger

Kommunikation

Umstrukturierungen, Restrukturierungen
mit Auswirkungen auf die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Nach Jahren des Aufschwungs hat die Corona-Pandemie die wirtschaftlichen Aussichten vieler Unternehmen drastisch verschlechtert.
Immer mehr Geschäftsleitungen müssen über Veränderungen entscheiden, die auch Auswirkungen auf Inhalt und Bestehen von Arbeitsverhältnissen haben. Solche Entscheidungen und deren Umsetzung sind in Deutschland meistens mitbestimmungspflichtig.
Ohne die Beteiligung der Arbeitnehmergremien kann eine Umstrukturierung oft nicht durchgeführt werden.
Umso wichtiger ist es, das Thema strategisch anzugehen, um die berechtigten Interessen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und des Unternehmens in den Prozess der Restrukturierung hinreichend abzuwägen und in die Entscheidung über Maßnahmen einfließen zu lassen.

Haben Sie eine Vorstellung davon, wie lange Verhandlungen mit den betriebsverfassungsrechtlichen Gremien unter optimalen Bedingungen dauern können? Der Zeitraum verlängert sich schnell, wenn die Maßnahme nicht optimal vorbereitet und durchgeführt wird.
Hier ein Beispiel für einen möglichen arbeitsrechtlichen Umsetzungszeitraum bei optimalem Verlauf:

HR-Management und Changemanagement -
zwei Aspekte in den Zeiten von Arbeiten 4.0

Es ist eine Binsenweisheit und doch auch Realität, mit der sich das HR-Management auseinandersetzen muss: Was viele "Personaler" vor Jahren über Einstellung, Betreuung und Entwicklung gelernt haben, verändert sich heute als Recruiting, Relationship und Talent- Management rasant. Dazu kommt ein Arbeitsrecht, dass diesen disruptiven Wandel nicht schnell genug abbilden und sich den Anforderungen flexibel anpassen kann.

Das Unternehmen kommt nicht mehr zur Ruhe.

In diesen Zeiten den Change mitgestalten und mit der Dynamik auf der einen Seite, den Ängsten und Widerständen der Organisation und des Einzelnen auf der anderen Seite umzugehen, ist eine komplexe und permanente Aufgabe, der sich altgediente Personaler und junge HR-Manager stellen müssen.

Mit dem theoretischen Hintergrund - vor allem aber mit den praktische Erfahrungen der Auswirkung von Changeprozessen auf das HR-Management kann ich Sie unterstützen.

Operative Betreuung

Personalleitung

Talent Management

Recruiting

Personalbetreuung

Die Aufgaben im Personalwesen sind so vielfältig wie die Interessen der Menschen und Gruppen im Unternehmen.

Die Personalarbeit umfasst die unterschiedlichsten Themen wie z.B. von „A“ wie Anstellungsvertrag über „M“ wie Mitarbeiterbetreuung und Motivation bis „Z“ wie Zeugnisformulierung. Nicht zu vergessen sind die großen Bereiche der Personaladministration inkl. der Gehaltsabrechnung, der Personalentwicklung und natürlich des Arbeitsrechts.

Meine Kenntnisse, Erfahrungen und mein Netzwerk stehen Ihnen zur Lösung Ihrer aktuellen Personalthemen zeitnah zur Verfügung.

Organisations-entwicklung

Personal und Organisation

Schnittstellen und Abhängigkeiten

Personalwesen und Organisation des Unternehmens müssen zueinander passen, um auf den sich schnell wandelnden Märkten als Unternehmen optimal aufgestellt zu sein.

Hieraus ergeben sich anforderungsrechte Arbeits- und Karrieremodelle.

Bei Zusammenschlüssen sind die bestehende Arbeitsorganisationen weiter zu entwickeln und die Integration der neuen Mitarbeiter zu gewährleisten.
Die sinnvolle Struktur des Personalwesens ist Bedingung für die optimale Mitarbeitergewinnung und -bindung.

Ist Ihre HR-Organisation fit für den schnellen Wandel im Markt? Ich habe HR-Abteilungen aufgebaut und umstrukturiert. Profitieren Sie aus meinen Erfahrungen.