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26. November 2018

" Wertschätzendes Trennungsmanagement als Mehrwert für die Unternehmensführung. Dieses Buch ist eine Pflichtlektüre nicht nur für Personaler sondern insbesondere auch für Führungskräfte. Der Leser erhält einen sehr guten Überblick und einen anschaulichen Leitfaden für den Trennungsprozess mit praxisnahen Beispielen."

Elke Schottmüller

★★★★★

06. Januar 2019

„Ein Buch von der Praxis für die Praxis. Der Autor kennt die unangenehme Situation der Trennung. Durch im Buch genannte Beispiele wird dem Leser vor Augen geführt, welche Situationen es zu vermeiden gilt. Wo die Kommunikation abbricht oder wo Erniedrigung auf der einen Seite und Vergeltungswunsch auf der anderen Seite die Trennungsverhandlungen tragen, wird es für Unternehmen in jeder Hinsicht teuer. Der Autor bietet Wege und Lösungen an, die für Vorgesetzte und Personaler wie auch für die Betroffenen den Prozess nachhaltig verbessern. Schön arbeitet er heraus, dass die Belastung auf beiden Seiten liegt und ein gutes Trennungsmanagements für alle vorteilhaft ist. Eine klassische Win-Win-Situation, die sich kein Unternehmen entgehen lassen sollte. Im Trennungsprozess unnötige Verletzungen zu vermeiden ist nicht nur eine humanitäre Aufgabe von Führungskräften und HR mit Strahlkraft in die verbleibende Belegschaft, sondern auch unter wirtschaftlichen Aspekten absolut sinnvoll und geboten."

Annette Steding-Perk war neun Jahre (2009 bis 2018) Personalleiterin eines großen kommunalen Stadtwerks.

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